Negoziare e Gestire
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in Gestione dei Conflitti, Negoziare e GestireCome valutare i collaboratori
ha scritto per voi Il Team di Negoziazione.blog
In questo articolo ci occuperemo su come valutare i collaboratori, basandoci su un interessante schema, di origine militare, che suddivide in quattro distinte categorie i subordinati. La paternità di tale schema di classificazione non è certa. Per alcuni è da attribuirsi al generale prussiano Carl von Clausewitz (1780 – 1831) noto a molto per la […] Leggi Articolo
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in Le basi della negoziazione, Negoziare e GestireSfruttare il potere del silenzio in una negoziazione
ha scritto per voi Il Team di Negoziazione.blog
Parlare il meno possibile è uno dei comportamenti più difficili da sostenere durante una negoziazione e purtroppo non tutti ne sono capaci. Moltissime persone, infatti, per la loro natura vanitosa, ansiosa e protagonista non riescono a sfruttare l’aspetto positivo del tacere quale tattica utile e per strappare preziose informazioni alla controparte che ci saranno utili […] Leggi Articolo
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in Gestione dei Conflitti, Negoziare e GestireGroupthink – Attenti al “pensiero di gruppo”
ha scritto per voi Il Team di Negoziazione.blog
Il termine Groupthink ( pensiero di gruppo ) è il termine con cui si indica il sistema di pensiero esibito dai membri di un gruppo per sopprimere o minimizzare le situazioni conflittuali e raggiungere il consenso sociale, senza però aver svolto un’adeguata analisi e valutazione critica delle idee che serve ad evitare di prendere decisioni […] Leggi Articolo
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in Gestione dei Conflitti, Negoziare e GestireLe persone e il conflitto
ha scritto per voi Il Team di Negoziazione.blog
Di solito la maggioranza delle persone ha un atteggiamento sfavorevole verso il conflitto perché lo ritiene negativo e disfunzionale per la buona riuscita dei rapporti interpersonali e quindi la normale reazione degli individui verso il conflitto consiste per quanto possibile evitarlo. In ambito lavorativo ad esempio, i vecchi modelli organizzativi che prevedevano uno svolgimento routinario […] Leggi Articolo
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in Gestione dei Conflitti, Negoziare e GestireQuali sono i fattori e/o motivi che influenzano il conflitto interpersonale
ha scritto per voi Il Team di Negoziazione.blog
Chi ha già letto in questo blog l’articolo: Storia del conflitto interpersonale, avrà avuto modo di capire che il confitto interpersonale e l’egoismo insito nella natura umana hanno da sempre accompagnato l’umanità nella sua evoluzione ed a seconda delle epoche sono stati visti nel corso del tempo sia in modo negativo che positivo. Riguardo poi […] Leggi Articolo
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in Gestione dei Conflitti, Negoziare e GestireStoria del conflitto interpersonale
ha scritto per voi Il Team di Negoziazione.blog
Il confitto interpersonale ha da sempre accompagnato l’umanità nella sua evoluzione. Ancora oggi tutta la nostra vita quotidiana ne è costellata. In futuro continuerà sicuramente ad essere ancora così. Affrontare e gestire i conflitti non ci deve spaventare. Ma per affrontarli e poterli risolverli al meglio è necessario saper riconoscerli non appena cominciano a manifestarsi. […] Leggi Articolo
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in Negoziare e Gestire, PersuasioneIl Principio di Autorità
ha scritto per voi Il Team di Negoziazione.blog
Tutti noi siamo stati educati fin dalla nascita, indipendentemente dal tipo di educazione ricevuta, a rispettare e ad ubbidire all’autorità, che man mano che crescevamo era rappresentata da: genitori, insegnanti, professori, il capo ufficio, militari, agenti di polizia, dottori e così via. Tutto ciò è normale, rientra nella cultura della società civile che, nella maggior […] Leggi Articolo
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in Negoziare e Gestire, PersuasioneSimpatia canaglia
ha scritto per voi Il Team di Negoziazione.blog
Le persone con cui normalmente entriamo in contatto, nella vita, ci risultano più o meno simpatiche o antipatiche a seconda della sensazione di benessere personale che percepiamo fin dai primi momenti in cui entriamo in contatto con l’altra persona. A seconda del grado di simpatia che proviamo per una persona anche appena conosciuta saremo quindi […] Leggi Articolo